从平台的规定和操作流程来说，亚马逊在一定程度上容许FBA跟卖FBA没错。这并不意味着可以任意销售。亚马逊有严格的机制和要求，以保证市场公平和消费者权利。
卖家需要确保其商品与销售商品的关键特性完全一致，包含品牌、型号、规格等。只会在那样前提下，才可以进行合法的销售。另一方面，卖家也应具有相应的销售权限和资质，不可侵犯他人的专利。假如违背了这些规定，亚马逊可能采用严厉的惩罚对策，包含但不限于线下商品、中止帐户等。
下边剖析亚马逊FBA与跟卖FBA二者的供应链。供应链在跨境电商经营中发挥着很重要的作用，直接关系到商品供应、存货管理、货物运输等关键环节。
使用亚马逊FBA针对卖家来说，他的供应链主要包含把商品发送至亚马逊的仓库，亚马逊将承担后续存放、选择、包装分销工作。该模式的优势是运用亚马逊较好的物流网络和高质量的服务，提升分销速度与客户体验。公司也能够致力于商品的创造和营销。
但对跟卖FBA公司的供应链更为复杂。他必须在保证质量和供应平稳前提下和原市场竞争。这就需要卖家有高效的存货管理程度，避免断货或积压货。我们还应该与卖家创建良好的合作关系，以保证大家能及时获得所需的商品。
在供应链层面，亚马逊FBA和跟卖FBA她们都面临一些共同的挑战和困惑。
存货管理是一个重要环节。不论什么。FBA店家要不跟随卖FBA所有企业都应准确预测市场需求，严格把控库存水平。库存过多损坏成本增加和资本占用，而库存偏少可能会致使断货和缺乏销售机遇。
货物运输的稳定性和时效性也很重要，尽管亚马逊的物流网络很强，但它还容易受到节假日、天气等各种环境的影响。企业应该提前准备应对措施，以保证货物运输的顺利进行。
成本控制是供应链的一个重要方面。包含商品采购成本、物流成本、仓储成本等。公司需要经过改进供应链流程及与供应商聊聊来节省成本和提高利润率。
为了很好地解决这些挑战，中国跨境运营专家提出下面建议：
创建一个精确的需求预测模型
利用大数据和市场调研，准确预测商品市场需求，为存货管理提供科学依据。
提升供应链战略伙伴关系
与供应商、物流服务供应商创建长期稳定的合作关系，共同应对各种挑战，实现互利共赢。
采用先进存货管理技术及系统
如自动库存管理系统，实时监控库存水平，提升库存管理的效率和精确性。
不断提升货物运输程度
可选择与多家物流服务商协作，减少风险，强化对物流运输流程的监控和管理。
加强成本管理与控制
定期对供应链成本开展分析和评估，探寻成本优化的空间和机会。
营造专业的供应链人才
具备专业知识和技能的人才是实现高效供应链管理的有效途径。
从更宏观的角度看，亚马逊FBA和跟卖FBA其发展也受到各种环境的影响。
市场竞争加剧。伴随很多企业进到亚马逊平台，竞争日益猛烈，这对供应链提出了更高要求。
消费者需求的转变。消费者对商品品质、供货速率、售后服务等方面的要求不断提升，企业应该逐步完善供应链对策，以满足消费者的需求。
技术发展。如人工智能、大数据等技术在供应链中的运用，都是亚马逊的使用FBA和跟卖FBA带来新的机遇与挑战。
法律法规的转变。不同国家与地区法律法规对跨境电商的影响不可忽视，公司必须高度重视并及时矫正对策。
亚马逊FBA能否跟卖FBA这是一个复杂的难题，应该考虑上述因素。但亚马逊FBA与跟卖FBA在供应链方面，公司需要面对诸多挑战和困惑，根据建立科学的管理体系，改进战略伙伴关系，采用先进技术，进行产业链的高效运作。中国跨境运营专家应继续探索和创新，融进市场的变化与发展，为中国跨境电商卖家在亚马逊平台中成功运营提供有力支持。
