企业治理结构规范化
上市企业常常必须有一个清楚、透明、符合国家标准的管理模式，以保障股东利益的维护和公司经营的合法性。在上市环节中，Shein应先标准与调节管理模式。
股东会结构调整
开售企业常常要求股东会具备独立性和多元性，以保障公司决策的公平性和合理化。Shein需要建立一个由内部管理层和外界独家董事共同组成的股东会，以保障有充足占比的独家董事参与公司战略和风险经营战略。这一机制有利于加强对管理层的监管，降低掩藏利益迁移，提高公司决策的透明度和专业性。
健全公司治理机制
Shein需要制定明确的公司治理机制，包含股东会的职责、管理层的职责权限、股东的权利和信息披露制度。企业还应引入审计委员会、薪酬委员会、提名委员会等相应的治理联合会，确保管理行为得到充分监管，提高公司经营的合规和清晰度。
会计透明度和信息公开度
营销公司应遵守严格信息披露要求，为公众投资者提供精确、立即、完备的财务报表。透明色财务报告和政策是赢得市场信赖的关键因素。
准时财务报告
上市后，Shein应经常对外公布财务报表，包含季度报告、半年报告和年报。本报告应符合国家财务报表规范（IFRS）或其它销售场所财务报告标准，以保障会计信息的准确性和一致性。定期发布财务报告能够给投资者展示其会计健康状况，提高投资者的信心。
风险管控与内部审计
上市要求Shein树立良好的内部审计和风险管理系统，以保障企业的内部财务控制和合规。Shein必须建立一个独立的审计团队，定期维护公司财务流程及业务合规，并向董事会和审计委员会汇报。加强内部审计，Shein能够及时发现和防范隐藏业务风险，确保公司财务清晰度。
及时披露大事件
除开及时地财务报告外，Shein还应及时披露可能对公司股价或经营产生重大影响事件。这包含并购、重大合同、起诉、高管变更和市场战略调节。即时信息公布不仅是一项法律要求，也是保护投资人管理权的关键对策。
合规管理和法律规定
销售代表着公司必须在法律和合规方面做到更高的标准。作为一家全球公司，Shein必须确保其在各个市场的项目运行符合法律与国家监管机构的要求。
创建合规管理体系
Shein需要建立一个全面的合规管理体系，包含反垄断、反腐、数据隐私保护、环境保护等行业。当销售企业碰到更严格的法律合规要求时，Shein务必确保其全球业务的项目合规，并避免非法经营导致的诉讼或处罚。
公司社会责任与可持续发展
上市后，Shein将面临更多公众监督和社会责任要求。企业社会责任。（CSR）和可持续发展将成为投资人和客户关注的重点。Shein必须在环境保护、工作权益保护、供应链清晰度等方面采取积极对策，展现其对社会责任的承诺。执行可持续发展战略不但可以提升品牌形象，还可以加强投资人和消费者的信任。
公司文化和员工激励机制
Shein上市后，必须更加重视内部文明创建和员工激励，以维持企业内部凝聚力和创新活力。
股权激励计划
Shein能经过实施股权激励方案，将业绩和员工权益紧密联系起来，吸引和留住杰出人才。上市后，Shein能够为核心员工提供股票期权或限制性股票公司（RSU），鼓励团队为公司的长远发展奉献更多的能量。
公司文化清晰度
营销公司必须更加开放和透明色公司文化，以保障职工在公司内部有明确职业发展路径和权益保护。Shein能经过内部沟通机制和员工福利计划来加强员工的归属感和满意率。企业文化清晰度也有利于提高企业在社会上的真实度。
挑战与机遇
尽管销售能够给Shein带来更多财政支持和市场机遇，但它还增加了一些磨练。Shein需要适应公开市场的高清要求，并面临来自监管部门、投资人和群众的多重管控。在此背景下，Shein务必不断完善其管理模式，提高管理水平，维持业务灵活性和创新能力，为应对外部环境的随时变化。
销售对Shein的企业治理和清晰度提出了更高要求。从健全公司管理体系，提升会计透明度和信息公开，到健全合规管理和员工激励机制，Shein务必在各方面加以改进和改进，以满足大众公司的规范。
