创建风险管理系统是应对不可抗力的基本。企业要定期评定可能影响物流的风险因素，包含洪水灾害、法律变动和国际关系。
与多家物流服务供应商的协作能够降低风险。借助单一代理商在不可抗力事件发生时可能会导致严重影响，企业应选用多家靠谱的物流公司制订备用方案。当物流路线受影响时，企业能迅速转为别的代理商，以保证商品的快速交货。评定各代理商的服务能力和适应性，并尽量选择在困境情况下快速反应合作方。
物流状态的实时监控是减少耽误影响的重要措施。利用现代技术，企业能够实时追踪货品位置和状况。当不可抗拒因素导致耽误时，企业能够及时获得信息，并根据实际情况作出调整。
改进与客户沟通一样重要。产生不可抗力事件时，企业应主动和客户保持联络，及时报告货物的运输状况和可能的耽误。这类清晰度能增强顾客认同度，协助企业保持良好客户关系。
企业应考虑购买有关保险，以降低不可抗拒的影响风险。货物运输保险能够为企业当发生损失时提供一定的经济补偿，协助企业处理耽误损坏的额外成本。与保险公司沟通，不同种类的保险覆盖范围，选择适合自己项目需求的保险产品，能够为企业给予更好的保障。
科学安排备货策略是降低不可抗拒影响的有效手段。通过对比历史数据和市场需求，企业能有效预测库存水平，提升安全库存。当不可抗拒事件发生时，库存充足，可以确保企业的正常使用，防止物流耽误损坏的断货。灵便的供应链使企业能够在短时间内调节采购和生产规划，以满足市场局势。
创建紧急团队也是公司处理不可抗力难题的有效途径。该团队应由各部门的专业人士构成，并在困境情况下快速付诸行动。团队应经常开展模拟演练，保证在不可抗力事件发生时合理融洽，降低耽误和损失。为保持灵活性，团队可根据实际情况调整策略，为应对不同种类的艰难。
以后和评估也是应对不可抗拒的重要环节。不可抗力事件结束后，企业对整个事件展开了回望和教训。
为应对跨境物流中不可抗拒因素损坏的耽误和损失，企业需要从风险管控、物流合作、实时监控、客户沟通、保险策略、备货规划、应急管理、后评价等方面制订全面的应对措施。
