一、商品质量与安全风险
Shein要求其经销商应用安全环保的原料，并严格检查加工过程，以保证成品没有影响成分。假如经销商在这方面没有严格的监管，当出现质量问题时，不仅影响Shein品牌形象，还会导致客户的安全风险。
除开产品品质，Shein还规范了经销商社会责任的实行。比如，防止使用童工，保证更好的劳动环境。假如经销商在这些方面有问题，她们也可能受到Shein的惩罚，乃至被撤销供货资质。
Shein还要求供应商在环保合规方面达到一定的规范，得到GOTS、OEKO-TEX等国际认证。假如供应商在环境控制层面出问题，Shein也将面临终止合作的风险。
二、供应和履约风险
作为一个快时尚老总，Shein对供应商的快速反应能力有很高的要求。假如经销商不能及时满足Shein的紧急订单，很容易损坏供货耽误，影响Shein在市场上竞争优势。
一些中小型经销商的生产能力有限，解决不了很多和频繁地订单需求。因为生产能力不足，或由于设备故障等因素不能及时供应，也将面临被清除的风险。
除本身运营因素外，经销商还会因洪水灾害、政冶冶金动荡等不可抗拒的因素影响生产和交付。当这种紧急状况发生时，经销商也可能无法履行其合同责任。
三、行业发展风险
对于大部分经销商而言，做为一个大客户，Shein的销售额高度依赖于与Shein的协作。但当Shein搜集选购规模更换经销商时，这类经销商经营会受到很大影响。
变成Shein的服务供应商代表着获得了一定的品牌知名度，但这种名气一般仅限Shein平台。假如经销商想在Shein之外的市场发展，她们仍需要单独造就企业形象。
作为一个行业巨头，Shein常给经销商提升更多的价钱压力。假如经销商无法通过提升运营效率来维持盈利空缺，她们很容易陷入被动的局面。
四、处理风险提议
为应对各种风险，经销商应先不断完善自身的管理体系，确保产品质量、社会责任、环境合规等方面持续稳定。唯有通过内部控制管理，才能达到严格的管理。
经销商还要积极扩张Shein之外的客户方式，以减少对单一大客户的过分依赖。这不仅可以分散经营风险，而且有利于提升自身的品牌知名度。
经销商还应不断提升自主创新能力，根据技术升级、工艺优化等形式，积极为Shein提供有竞争力的产品。只有具备不断创新的动力，才能在激烈的市场竞争中出类拔萃。
经销商还应充分利用各种政策支持和行业资源，进行上下游环节深度整合。这不但有利于降低生产经营成本，并且有助于提高其抗风险水平。
尽管变成Shein经销商代表了一个巨大的市场机遇，但它正面临着各种风险考验。仅有不断提升管理水平，扩张客户方式，加强创新实力，经销商才能很好地解决这种风险，在Shein软件上完成高质量的发展。
