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怎样避免供应链终断造成的安全库存缺货难题?减少缺货风险

分类:跨境外贸

时间:2023-12-16

  供应链终断和缺货难题对企业经营造成严重影响,可能造成顾客流失、信誉影响与销售降低。为降低这些风险,企业一般取决于安全库存。


供应链终断和缺货难题


  一、供应链终断和缺货难题的挑战

  1. 供应延迟

  因为原料紧缺、生产问题或运输问题等各种原因,供应链里的服务供应商可能延迟交货。

  2. 洪水灾害

  洪水灾害,如地震、飓风或水灾,可能会破坏供应链中的生产和物流网络,造成结束。

  3. 质量问题

  供应链中会出现质量问题,造成产品回收或废旧,从而导致供应链终断。

  4. 市场需求波动

  由于企业无法准确预测规定,市场需求的不确定性和波动可能造成供应链终断。

  5. 全球事儿

  大流行病或政治冲突等国际事情,可能对供应链导致不可预测的影响,造成结束。

 二、什么叫安全库存?

  安全库存,又称预埋库存或贮备库存,是指为达到可塑性要求而增加的供给量。其目的是保障企业当面对供应链终断时可以继续生产和交付商品,而不会有缺货难题。

  安全库存一般需在正常要求的前提下设定,以考虑所需的波动和供给的可塑性。它可以是原料、半成品或成品的库存,这取决于供应链特点和项目需求。


供应链终断和缺货难题


  三、安全库存怎样避免缺货难题?

  安全库存是帮助企业解决供应链终断和缺货问题的核心工具。

  1. 给与缓存

  安全库存增添了供应链中断的缓存。当供应链终断时,企业能够立即使用安全库存来关注顾客,而不必等候供应链的修复。

  2. 预测规定

  根据对历史销量数据和行业前景的解读,公司能够很好地预测标准的波动。安全库存可根据此预测设定,以保证充足的供货以满足要求的高峰。

  3. 库存管理模式

  企业可以制定库存管理模式,以保证安全库存的高效管理。这包括立即审核和调节安全库存水准,及使用先进的库存管理工具与技术。

  4. 供应链多元化

  多样化供应链是降低供应链终断风险的一种方法。企业能够与多个供应商合作,以保证一个供应链终断时可以转换成另一个供货源。

  5. 应对措施

  企业可以制定应急计划,为应对供应链终断的情况。这包括确立哪些商品应当优先生产和交付,及其如何有效地准备安全库存。

 四、减少缺货风险别的对策

  1. 供应链清晰度

  建立供应链清晰度,助力企业把握供应链中的问题与风险,及其怎样看待各类问题。

  2. 供应链多元化

  多样化供应链能够减少对单一供应商依靠,减少供应链终断风险。

  3. 应对措施

  制定应急预案,帮助企业解决供应链终断状况,最大限度减少对客户影响。

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