库存监督是供应链中非常重要的一部分。为了确保制造的可持续、用户体验的亲睐和应对可塑性，企业需要设置合理的安全库存水准。

  一、什么叫安全库存？

  安全库存，又称贮备库存或预埋库存，是指为完成可塑性要求而增加的供给量。其目的是处理供应链中的不确定因素，包含供货延迟、规定波动、质量问题等潜在风险。

  安全库存设置能够保证企业当面对可塑性时可以继续生产和交付商品，而不会有缺货或客户体验下降的情况。过多安全库存会增加资本占用和库存成本，所以需要高效的均衡。

  二、怎么设置安全库存水准？

  设定安全库存水准是一个复杂的过程，应注意多个要素。

  1. 剖析历史数据

  剖析过去的销售数据、供货数据与库存水准。这有利于了解需求和供给的波动，来确认不可控因素的源头。

  2. 鉴别关键因素

  确立影响库存需求与供货的关键因素。多种要素将包括规律性规定、供应链延迟、质量问题和市场形势。

  3. 量化可塑性

  试着量化可塑性环境的影响。可以使用统计方法或模拟技术来估计需求和供给的波动范畴。

  4. 制订安全库存对策

  依据分析数据制订安全库存对策。这包括确立安全库存目标水准，以及何时逐渐重新购买或生产标准。

  5. 考虑成本和效益

  在制订安全库存对策时，需要平衡库存成本与生产持续性间的考量。库存过多提升资本占用和存储成本，库存偏少可能会致使供给不足跟客户严寒。

  6. 准时审查和调节

  安全库存水准不是一成不变的，要经常审批调节。监管供应链性能，并根据实际情况开展相应的调整。

  三、库存管理对策

  除开设置安全库存水准外，库存管理模式也很重要。

  1. 采用先进规划体系

  先进的计划系统(如MRP或ERP系统)助力企业根据需求和供应计划，更好地管理库存，生产和购买库存。

  2. ABC分析法的使用

  ABC剖析是一种将库存分成不同类别的方式，便于高颜值、高需求物件的优良管理。

  3. 定期盘点实行

  按时库存有利于查验具体库存水准是否与纪录一致，并发现潜在问题。

  4. 采用先进库存技术

  自动化仓库系统、条形码扫描等现代技术能提高库存管理的效率和精确性。

  5. 与供应商合作

  树立良好的供应商关系有利于确保及时供应，减少供货风险。

  6. 挑选跨部门合作

  库存管理不仅是库房或采购部的职责，都是各个部门协作，包含销售、生产与采购部。

  设置合理的安全库存水平是库存管理的关键一步，有益于处理供应链中的不确定因素。通过对比历史数据，鉴别关键因素，量化可塑性，制定策略，考虑成本和效益，立即审计和调节，公司能够很好地管理库存，确保生产连续性和客户体验。库存管理模式都是库存管理成功的重要组成部分，助力企业更有效的管理和控制库存。