库存破坏是处理旧、期满或受损库存的一种常见方式。销毁库存可能会导致毁坏，因而需要仔细规划和执行，以最大限度减少损坏和操纵成本。
一、销毁库存的环境
库存破坏是指从库存中清除和销毁不再可用或有用的库存商品的过程。
商品的保质期已过，不再安全或适宜销售或使用。
商品在储存或运输中损坏变得没法销售。
长期未售出的产品可能已经过时或不再受欢迎。
从客户处退回的商品，或者不符合质量标准的残商品。
库存破坏的目的是清除库存，多出储存空间，降低损失，遵守法律法规和环境保护要求。
二、为何必须最大限度减少库存销毁的损害？
销毁库存需要缴纳工作、设备及处理费，这可以成为企业的压力。
库存破坏可能造成已支付的成本无法收回，进而危及企业的利润。
销毁库存将严重影响税款责任，因而应注意税款后果。
库存疏忽大意可能对环境造成不利影响，需要遵守环境法规。
规模性库存的破坏可能对公司的声誉产生不利影响，特别是如果群众对此有消极观点。
三、操纵成本销毁影响
1. 提升库存管理
合理的库存管理能够减少积压货物和旧库存问题。运用供应链管理系统监管库存水准，及时检查库存，调节采购方案，不要过度库存。
2. 供应链清晰度
建立供应链清晰度，包含与供应商的紧密配合，能够减少不合格商品的交货。这可以通过质量控制与供应商审计来达到。
3. 产品质量控制
提升产品质量控制，保证仅有优质产品进到库存。这样可以降低破坏库存风险。
4. 有效的预测及计划
通过对比历史销量数据和行业前景，能够更有效地预测规定，避免库存太多。应用当代预测工具与技术来支撑需求规划。
5. 减少期满风险
针对易过期产品，采用先进先进先出的先进先出商品（FIFO）库存管理方案，保证最早到期商品最先销售。
6. 慈善捐赠
考虑将未卖出但仍可用的库存商品捐赠给慈善组织，以降低损失，提升企业的社会责任形象。
7. 重新包装和在生产
对于有些毁坏但仍可修复商品，可选择重新包装或在生产，以降低损失。
8. 影响剖析与学习
具体分析每次库存损害，把握库存损害的重要原因。这有利于从经验中汲取教训，制订更强的思路，以防止将来的影响。
