国际货运是现代全球产业链管理的核心构成部分，对国际贸易和跨境业务的成功至关重要。选择适宜的国际物流企业，改善物流步骤，能提高货物的物流效率，节省成本，保证货物准时抵达目的地。

  一、选择适宜的国际物流企业

  鉴定项目要求：

  认识自己的业务需求，包含货物种类、数量、运输距离、交货日期等。

  决定是否务必提供全球物流服务或只是针对独特地域。

  研究市场：

  调研不同国际物流企业的领域声誉和信誉。

  查看顾客反馈与建议，了解其服务质量。

  考虑经营范围：

  保证选定企业提供海运、空运、货物追踪、清关等需要服务。

  检查其国际网络和覆盖范围，保证可以达到产品定位。

  成本及花费：

  了解不同公司的价格结构和开支。

  比价格，但不但应以价钱为依据，还要考虑服务质量。

  合规与验证：

  查验企业是否有必要的合规认证和许可证，以保证符合我国商业法规。

  把握其安全、环保和社会责任政策。

  技术和信息系统：

  保证物流企业拥有完善的技术和信息系统，提供实时货物跟踪和可见性。

  了解其电子数据交换（EDI）及其网上报关服务。

  客户支持：

  评定公司的客户终端软件，包含响应时间与支持方法。

  保证在需要时得到及时的协助。

  二、健全国际货运的重要因素和策略

  供应链可见性：

  运用前沿物流管理系统和跟踪工具，完成供应链可见性。

  密切关注货物位置和状况，以减少耽误和问题的出现。

  库存管理：

  提升库存水平，节省成本和开支，大大降低积压货。

  运用精确的需求预测来防止库存过多或过少。

  运输工具选择：

  依据货物的紧急程度和优势，选择适宜的运输工具，包含海运、空运、铁路货运和交通运输。

  为提升物流效率，制订多模式运送对策。

  清关及合规：

  遵照本地我国的清关要求及规定。

  保证必须的文件和许可证齐备，防止耽误和罚款。

  代理商及合作伙伴管理：

  与可靠的服务供应商和合作伙伴建立长期关联，以保证产业链的稳定性。

  追踪经销商业绩并对供应商进行评定。

  货物包装及标志：

  应选用适度的包装标志，防止货物运输过程中损坏搞混。

  遵循国际运输标准及法规。

  持续改进：

  为了提高效率和降低成本，持续评定和改进物流步骤。

  参加持续改善项目及六西格玛方法。

  三、成功国际物流实例

  亚马逊：亚马逊设立了高度自动化的全球产业链网络，根据高效的物流和存货管理实现了全球产品分销。

  联合包裹（UPS）：UPS因其广泛国际网络和物流解决方法，助力企业在国际范围内安全、马上、有效地交货货物。

  选择适宜的国际物流企业，改善物流步骤，对国际贸易和全球产业链的成功至关重要。借助适当合作伙伴和高效的物流对策，企业能够节省成本，提高效率，满足客户需求。随着全球产业链的不断发展，高度关注和不断完善国际物流步骤将助力企业维持竞争优势。