供应链融资（Supply Chain Finance，SCF）该计划是一种有利于企业提升现金流、减少供应链风险与提升供应链质量的金融工具。SCF计划的成功实施及管理需要仔细计划和有效的执行。
1. 创建业务目标与需求
在执行SCF计划以前，企业应明确其业务目标与需求。这将包括提升现金流、降低融资成本、减少供应链风险、提升供应链可持续等。明确方向，助力企业选择合适的SCF方案种类，并确定方案的成功水准。
2. 选择合适的SCF方案种类
SCF方案可包括不同种类的供应链融资、供应链付款、供应链反向融资等。公司应根据自己的需要选择合适的SCF方案种类。比如，假如企业需要改善现金流，供应链融资可能是一个合适的选择。
3. 点评供应链合作伙伴的信用品质
在执行SCF计划以前，企业需要评估其供应链合作伙伴的信用品质。这包括评定代理商和客户的信贷风险，以保证该计划实效性。资信评级协助企业识别潜在风险，并采取有效措施。
4. 选择合适的金融企业合作伙伴
合作方挑选是SCF方案成功的关键因素之一。企业应选用可靠的金融机构做为SCF方案合作伙伴。金融机构应具有丰富的SCF经验和专业技能，确保方案的顺利推进。
5. 实行SCF技术及系统
SCF方案往往需要适用技术系统。企业应投资适当的技术基础设施，以保证该计划的顺利实施。这将包括供应链管理系统、电子数据交换（EDI）系统技术等。
6. 建立供应链清晰度
建立供应链清晰度是SCF解决方案重要构成部分。通过应用供应链可视化工具和数字文档管理系统，企业能够实时追踪商品流量，把握库存水平，尽早发觉潜在问题。这有利于计划和协调供应链活动。
7. 提供培训与支持
职工务必大力开展与理解SCF计划的实行。企业应提供培训与支持，确保员工把握SCF战略运作模式，并能有效运用有关工具系统。
8. 创建监测评估体制
当SCF计划实施时，企业应建立监控和评估机制，以持续跟踪战略绩效。这可以包括制订关键绩效指标（KPIs）并定期维护方案效果。检测与评估有助于企业逐步完善SCF方案，并予以必须的调节。
9. 积极管理供应链风险
供应链风险性企业积极管理这些风险的重要依据规范。
