跨境电商的成功一般在于高效的物流管理。
一、物流成本的重要性
物流成本对盈利的影响: 物流成本通常占公司总成本的很大一部分，因而高效管理和降低这些成本对提高利润至关重要。
生存压力： 在竞争激烈的跨境电商市场中，高物流成本可能使公司不能提供竞争价格与服务。
二、跨境物流成本成本构成
运输成本： 运送是物流成本的主要组成部分，包含国际运输、中国运输保费。
仓储成本： 仓储成本包含仓储设施租用、库存管理、人工成本和重型货架维护费。
包装成本： 包装成本包含包装产品、包装人力和包装设备。
最后供货成本： 最后供货成本包括最后一英里的供货、客户支持和退货。
三、控制与降低物流成本的办法
改善运送对策：
运输合并： 为降低运送频率和物流成本，融合货品。
选好运载工具： 依据货物类型与目标市场选择合适的运载工具，如海运、空运或交通运输。
供应链可见性： 运用供应链工具追踪货品位置，提升供应链可见性，降低运送耽误。
改善仓储对策：
精减库存： 提升存货管理，控制成本水准，减少仓储成本。
自动化仓储： 运用机械自动化和仓储系统，提升仓储效率准确性。
准时审核库存： 准时审核库存，消除滞销或受损物品。
精益包装：
适宜的包装产品： 选择合适的包装产品，以降低包装成本运输净重。
包装效率： 参训人员保证包装过程高效，降低材料浪费。
最后供货成本优化：
最后一英里： 挑选最后一英里好的配送方式，包含合作伙伴、已有的派送和物流技术。
客户支持： 为减少客户投诉和退货提供高效的客户支持。
四、典型案例研究
实例1。减少公司A的物流成本
A公司是一家跨境电商公司，成功减少了物流成本，提升了盈利。
