做为最热门的电商平台之一，亚马逊为企业提供了巨大的销售机会。库存监督是对亚马逊公司的一个重要磨练。高库存成本不仅影响经营能力，并且可能造成滞销商品。亚马逊公司必须关注控制成本的问题之一。

  一、节省成本成本的关键方式

  1、 准时审核库存

  立即准许库存是节省成本的关键步骤之一。企业应维护保养库存，鉴别滞销商品，并采取措施降低库存。这可以经过亚马逊的库存报告和分析工具来达到，商家可以检查每种商品的销售情况及库存周转率。

  2、 提升库存水准

  确立高效的库存水平对节省成本至关重要。公司应该根据销售趋势、规律性规定和供应链可靠性制订库存方案。避免过多积压，以降低存放成本和风险。

  3、 选用预订订购制度

  亚马逊容许卖家在销售前搜集订单，随后填好库存。这有利于减少积压的商品和成本，由于商家可以根据需要选购，而无需贮存大量商品。

  4、 优化供应链

  根据优化供应链，商家能够降低库存成本。

  5、 运用亚马逊的仓储租赁

  亚马逊提供了各种仓储租赁，包含Fulfillment by Amazon（FBA）。商家可以用FBA来存储和包装发货商品，那样能减轻库存管理压力，同时还可以控制成本。

  二、亚马逊批量清货对策

  亚马逊为商家提供了一些批量结算对策，以帮助其降低滞销库存，包含下面措施

  1、 亚马逊闪购（Lightning Deals）

  亚马逊闪购是一种促销活动，容许商家以折扣价格销售商品，吸引更多的消费者。这可以帮助卖家深度清理库存，增加销量。商家可以根据商品需求选择合适的时间设置闪购。

  2、 清仓亚马逊库房（Amazon Warehouse Deals）

  亚马逊库房结算是一个专业的营销渠道，容许商家以折扣价格销售滞销库存。这类商品一般是亚马逊退货或轻度破损的商品，但仍有销售潜力。

  3、 大量购买亚马逊（Amazon Bulk Purchase）

  商家可以和亚马逊协作，以更大的营销价钱批量选购库存。这可以节省成本，为亚马逊提供较好的销售机会。

  4、 亚马逊赞助商品（Amazon Sponsored Products）

  亚马逊赞助商品是一种广告服务，容许商家提高商品在搜索结果中的可见性。经过选择滞销商品开展赞助，商家能增加这些商品的曝光度，吸引更多潜在买家。

  5、 清仓活动及规律性促销活动

  商家能够定期开展清仓活动及规律性营销，消除滞销库存。这可以包含折扣、全额折扣、礼品等营销战略，吸引客户选购滞销商品。

  三、较好的实践和提议

  1. 运用库存管理工具

  库存管理工具的使用能够帮助卖家追踪库存状况，剖析销售趋势，并制定合理的库存方案。这些工具常常提供库存汇报、库存周转率剖析和自动库存预测。

  2. 准时查验库存

  节省成本的关键是及时检查库存，鉴别滞销商品。商家可以根据库存报告和销量数据制订结算对策，包含减价、营销和闪购。