Purchasing 专注于商品的购买
“Purchasing”通常指的是企业在需求确定后，进行的实际购买行为。它是采购过程中的一个具体环节，涉及的是从供应商处购买商品或服务的过程。Purchasing不仅包含选择供应商，还包含谈判价格、签订合同、下订单以及付款等操作。简而言之，Purchasing是采购活动的执行部分。
特点
单一环节
Purchasing的目标是在供应商和买方之间完成交易。它更多的是一项执行任务，确保买方能够及时获得所需的商品或服务。
交易驱动
Purchasing的决策通常基于具体的商品需求和预算。采购人员在这个阶段，关注的是如何快速高效地完成交易，并确保采购的商品或服务符合预期的质量和价格。
短期聚焦
Purchasing的活动通常集中在日常运营中。它是一个相对短期的过程，关注的是按时满足业务需求，而不是长期战略规划。
Sourcing 寻找和管理供应商
与Purchasing相比，Sourcing的范畴更广，侧重于供应商的选择和管理。Sourcing不仅仅是购买商品，它还包含了寻找合适的供应商、评估其能力、谈判长期合作协议等工作。Sourcing的目标是确保企业能够经过建立稳定的供应链，获得持续稳定的商品或服务。
特点
战略性
Sourcing不仅关注价格问题，还要考虑供应商的长期可靠性、商品质量、交货时间以及服务水平。它更侧重于建立长期的合作关系和稳定的供应链。
供应商管理
在Sourcing过程中，采购团队需要对供应商进行筛选、评估并建立合作关系。一个有效的Sourcing对策能够帮助企业找到不错的供应商，确保资源能够按时、按质供应。
跨部门合作
Sourcing通常不仅仅是采购部门的责任，它需要跨部门合作。例如，企业的研发部门可能会参与供应商的评估，以确保采购的原材料或商品能够满足技术要求。
Procurement 全面的采购管理
“Procurement”是一个更为广泛的概念，涵盖了从需求识别到支付的一整个流程。Procurement不仅仅包含Purchasing和Sourcing，还涉及到合同管理、供应商关系维护、合规性检查等各个方面。它是一种战略性采购活动，旨在经过优化采购过程来提升企业的整体运营效率。
特点
全面性
Procurement包含了采购的各个环节，从需求的初步规划、预算控制到供应商管理、采购执行、合同谈判以及最终的支付结算。它是一种综合性的管理活动。
成本控制与合规性
与Purchasing和Sourcing相比，Procurement更注重成本控制和风险管理。采购经理需要确保采购活动遵守相关法律法规，并在确保质量的基础上，较大化地降低采购成本。
长远视角
Procurement不仅仅解决短期的商品需求，更关注如何经过高效的采购管理来支持企业的长期战略目标。它要求采购团队具备系统的思维方式，以实现整体的资源优化配置。
三者的关系与区别
尽管Purchasing、Sourcing和Procurement有着各自的侧重点，但它们并不是孤立的，而是相辅相成的。在采购工作中，通常是先进行Sourcing，经过寻找合适的供应商并建立合作关系，为后续的Purchasing打下基础。而Procurement则是一个更为宏观的概念，涉及到整个采购系统的设计、执行和优化。
Purchasing是Procurement的一部分
在Procurement的广泛框架下，Purchasing作为其中的执行环节，负责实际的购买操作。它通常是指单一的交易行为，而Procurement则包含了更多的战略和管理内容。
Sourcing是Procurement的前端
Sourcing则处于Procurement的前端，主要负责选择合适的供应商，评估其能力，并与其建立长期合作关系。Sourcing帮助企业构建供应链，而Procurement则负责整个供应链的有效运作。
对于企业而言，理解这三者的区别并在实际操作中区分使用是非常重要的。如果企业的采购活动主要集中在具体的商品购买和日常交易中，可能更多依赖于Purchasing。而如果企业的战略目标是建立稳定的供应链，长期管理供应商，则Sourcing显得尤为重要。而Procurement则适合那些需要较好、综合性采购管理的大型企业，能够帮助企业优化整个采购流程。
了解Purchasing、Sourcing和Procurement三个领域的不同，不仅有利于企业高效运作采购流程，还能帮助团队制定合理的采购对策。无论是一个小型企业的采购经理，还是大企业的供应链负责人，这三个概念的精髓，能够在激烈的市场竞争中为企业创造更多的价值。
