在亚马逊手机中，制订销售任务和销售方案至关重要，能够帮助店铺明确方向，规划行为，从而实现商业成功。
1. 确立销售目标
具体性：目标要好用、建立，能够量化和考虑，如销售额、订单数量、盈利等。
可行性:目标要具有挑战性，但也要符合详细情况，能够通过努力来达到。
时限性：目标应有明确期限，如月、季、年等。
战略一致性：销售目标应与整体战略和业务发展规划一致。
2. 分析市场和竞争
市场调研：掌握目标市场的规模、增长态势、竞争格局等。
竞争分析：剖析竞争对手产品、价钱、营销战略等，找到竞争优缺点。
3. 确立销售对策
定价策略：根据市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，保证产品具有竞争力，但也有足够的盈利空间。
营销战略：考虑选用折扣、全减、全赠等营销方式，吸引客户选购，提升订单量。
广告策略：制订亚马逊广告等促销活动方案，提高产品曝光度和销量。
4. 制订销售方案
目标分解：将整体销售目标分解为具体销售目标和指标，如月销售额、周订单数量等。
资源分配：确立需要资源，包含人力、财产、时间等，保证销售计划的实施。
日程分配：制订销售计划时间表和里程碑，明确各类任务的完成时间与责任者。
监管调节：设定监控指标，立即评定销售计划的实施状况，及时改正对策及计划，为应对市场形势。
5. 执行销售方案
产品推广：改善产品的图片、叙述、关键字等，提高产品的影响力和查找曝光率。
广告推广：根据目标客户和产品特性，选择合适的广告类型和推广方式，提高广告效应。
客户服务：及时回复客户信息，处理售后服务，提高客户感受和满意率。
6. 准时进行评价和改进
数据分析：根据亚马逊环境数据等工具，剖析销售数据与广告效应，发现问题和机会。
反馈搜集：搜集客户反馈和意见，把握市场需求和客户需求的变化。
调整策略：依据数据分析和反馈搜集，及时改正销售对策及计划，提升销售效果。
通过以上流程，亚马逊商家可以制定合理、有效、有效的流程。
