企业必须全面了解目标市场的价格环境和消费者的接受度。这意味着对竞争者类似商品的价格进行全方位研究和分析，时兴价格定位以及顾客的价格预估。唯有通过市场的整体价格方位，大家才能给我们自己新产品价格提供有效基本。
店面还应根据新产品的成本结构和目标利润程度，合理测算标准价格。产品目标价格需在批发价的5中、-中间二倍，既能保证适当的利润空间，又无法解决顾客的承受力。还要考虑一些隐性成本，如仓储、物流等。并将其纳入价格考虑范围。
在制订新产品价格对策时，企业还要充分点评产品的市场定位和竞争优势。对于一些具备独特卖点的多样化新产品，企业可以稍微提升价格，突显产品的溢价价值。但对于单一产品，可以采用相对贴近大众的价格对策，以吸引更大范围消费群体。
店铺还应动态关心行业现状的改变，并根据实际情况及时矫正新产品的价格。比如，在销售旺季或节假日，适当提高价格以获得更多的盈利空间；但当需求疲软或竞争加剧时，能够降低价格，提升产品成本特性引诱。
在制订新产品价格时，企业还应考虑与现有产品组合灵活性。新产品的价格不可过多偏移当前产品，以免损坏顾客的焦虑和不信任。相反，全部产品都应在网上损坏合理的梯度，让消费者体验到商品价值的稳定。
为了提高销量和市场份额，店铺也可以考虑采取一些价格推广策略。比如，在新产品的启动过程中公布优惠劵、折扣等活动，或对一些目标客户给予独家优惠，以推动新产品的快速普及，抓住市场机遇。
在给新产品制订价格对策时，企业必须全面衡量成本、市场、竞争等因素，给新产品确定一个既能覆盖成本又具有较强竞争力的合理价格。
