设计研发由Shein主导，合作方辅助
在商品设计方面，Shein保持高度掌控，依托比较不错的数据分析能力和市场调研，主导整体设计方向。Shein经过消费者行为数据、搜索趋势和社交媒体热点，生成符合目标市场需求的设计方案，确保商品的市场适配性。
合作方在这一阶段主要扮演支持角色。部分供应商提供设计草稿或样品，供Shein的内部团队审核并优化。这种合作方式允许Shein在短时间内推出多样化商品，保证设计质量符合品牌风格。
为保持快速更新能力，Shein可能将部分低复杂度的设计外包给合作方。
生产制造由合作方执行，Shein监督
生产环节是Shein非完全自营模式中合作方的核心职责。Shein选择与经验丰富的制造商合作，将很大一部份生产任务外包，以降低固定资产投入并提升生产灵活性。
合作方负责根据Shein提供的设计和规格进行批量生产，涵盖材料采购、加工制造和初步质量检查等工作。为了确保效率和质量，Shein为合作方提供详细的生产标准，并设立专门的团队进行监督和审核。
Shein经过数字化管理平台实时监控生产进度，包含订单执行、材料使用和库存水平。这种高度透明的生产管理方式不仅加强了对合作方的控制，还能快速发现和解决生产中的潜在问题。
供应链管理合作深度融合
供应链管理是Shein与合作方协作的关键领域之一。Shein在供应链环节保持核心控制力，经过集中化管理优化整体物流效率。
合作方在原材料采购和短期库存管理方面发挥重要作用。制造商通常根据Shein的需求预测提前备货，确保生产的连续性。部分物流环节，如区域配送或跨境运输，可能由第三方物流服务商负责。
Shein的供应链管理平台整合了合作方的物流数据，实现了对运输过程的实时追踪。这种协作方式确保了从生产到消费者的高效配送，并提升了订单履行的准确性。
市场营销由Shein主导，合作方协作
Shein在市场营销中始终保持主导地位，负责整体品牌战略、推广活动策划和消费者关系维护。依托比较不错的数字化运营能力，Shein经过社交媒体、在线广告和平台推荐算法，将商品精准推送给目标消费者。
合作方在这一领域的角色通常是区域性的。例如，在本地市场推广中，合作方可能协助Shein进行文化适配，提供本地化创意或营销素材。部分合作方可能负责商品包装设计或促销活动的实施，以加强品牌在当地市场的竞争力。
经过这种主导与协作的模式，Shein不仅能够保持品牌的一致性，还能有效利用合作方的本地资源和市场经验。
技术支持Shein打造，合作方应用
技术支持是Shein保持运营效率和市场敏捷性的核心手段。Shein负责打造和维护数字化管理平台，包含订单管理系统、数据分析工具和物流追踪系统。这些技术工具为Shein提供了全流程的可视化管理能力。
合作方主要作为技术的应用者，经过与Shein系统的无缝对接，优化自身的生产和物流流程。例如，制造商可以经过Shein的订单系统实时获取需求变化信息，调整生产计划；物流服务商可以利用追踪系统提高配送效率。
这种技术上的协作既提高了Shein对合作方的控制力，也帮助合作方提升了运营效率，形成了双赢局面。
在非完全自营模式下，Shein经过与合作方的紧密分工和协作，构建了一个高度灵活、高效运转的商业体系。设计研发由Shein主导，合作方辅助执行；生产制造则以合作方为主体，由Shein提供标准和监督；供应链管理和市场营销实现了主导与协作的平衡；技术支持则由Shein打造，合作方负责应用。这种精细化的分工确保了Shein能够以最小的固定投入实现快速响应和规模化扩张，为其在全球快时尚市场中保持竞争力提供了比较不错的支持。
