COD方式的风险考验
现金流风险 针对电商企业而言，COD方式最为重要的风险是现金流的可塑性。
在COD订单中，只会在货品成功交货并获得客户付款后，企业才能收到支付。这破坏一定时间内的资金占用，提升了企业对营运资本的需要。特别是对于一些中小型跨境电商卖家来说，这类现金流压力将变成运营风险。
由于客户接到商品后可能因各种原因拒绝付款，也导致订单资金回收失败。这不但会影响公司的资金损害，还会引发售后服务纠纷，进一步增加经营风险。
在大规模COD订单的情形下，企业需要投入大量的人力和时间成本来管理和检测现钱，这类低效的会计也能给资本运营带来挑战。
运送成本增加 除现金流风险外，COD模式下运送成本的上升都是电商企业遭遇的另一大管理。
COD订单的最后一公里配送需要人工派送和收款。与其它付款方式对比，这类进行成本要高得多。尤其是对于边远地区和分散城镇的订单，劳动力成本更高。这直接减少了电商企业的总体利润率空间。
在COD订单验收、退货和催收环节，还需要额外的人力和时间成本。假如订单出问题，公司将担负退还运费等损害，进一步增加业务压力。
因为COD订单风险较高，物流服务供应商能够扣减额外保险费或服务费。这类逐级提升成本最后会由电商企业担负。
安全风险加剧 除开现金流风险和物流成本压力外，COD方式的安全风险都是电商企业务必高度关注的难题。
1.在最后一公里的COD订单配送过程中，可能发生货品遗失、偷盗等安全事故。这不但会给公司带来按时经济损失，还会引发售后纠纷，影响企业的声誉和信誉。
2.因为COD订单涉及大量现金收付，也帮企业的财务管理和财产安全增强了隐患。现钱贮存、运送认证等环节存有被侵犯的风险。
3.在对待COD订单退货时，由于产品已被实际接纳，也将面临偷盗、损坏等风险。这不仅增加了经营成本，并且还可能引起顾客的举报。
在COD模式中，电商企业务必始终高度警惕现钱安全和物品安全，以降低总体运营风险。
风险应对措施
改善现金流管理 为应对COD方式的现金流风险，电商企业务必进一步优化自已的现金管理体系。
1.根据供应链融资，提升与金融机构的协作，缓解资本占用压力。比如，与银行合作，给予预付款服务，助力企业监管现金流。
2.探索与第三方支付公司的协作，使订单资产能够更快地回收。
3.对于高风险订单，您可以考虑要求客户提早付款，或引导他们应用线上支付和其它无现金结算方法。虽然这将严重影响部分销售，但它可以减少现金流的风险。
电商企业能通过提升金融合作、改进付款方式、调节顾客信用政策等举措，有效应对COD订单损坏的现金流风险。
物流成本控制 针对COD方式的高物流成本难题，电商企业也应采取一些有目的性的对策。
公司应强化和物流服务供应商的协作，根据议价商谈减少与COD有关的附加费用，如保险费、服务费等。您也可以考虑与物流提供商共享运输成本，以缓解成本压力。
企业还要探寻改善最后一公里COD配送方式。比如，在城乡交界处设立集包点，减少人工派送频次；或是激励客户选择订购派送、智能化等替代方案，进而降低人力成本。
企业还应逐步完善退货流程管理。
通过这个有目的性的成本控制措施，电商企业可以在COD模式中进一步提高运营能力和竞争力。
安全防范措施 除开现金流和成本管理外，电商企业在COD模式中也高度重视安全防范。
在最后一公里运输安全方面，企业要加强与物流服务商的沟通协调，要他们采用更严格的监管策略，如在车载设备和快递员上安装GPS、监控系统等，及时订单动态。
在现金储蓄环节，公司还应建立内部控制机制，包含按时现钱储蓄库存、专项管理等。强化和银行、保安公司等外部机构的合作，保证现钱全过程的安全。
在退货处理环节，企业还应做好产品的全流程监测和严苛验证，尽量减少发生安全事故。
执行以上安全防范措施后，电商企业可以大大降低COD方式的各种安全风险，保证其合法权益不受侵犯。
COD做为东南亚电商市场的热门付款方式，确实给电商企业的物流运营带来了一系列的风险与挑战。可是，只需企业可以从现金流管理、物流成本控制、安全防护等方面采用有目的性的应对措施，就能有效解决COD方式的各种风险，提升整体经营效率和竞争力。
这对跨境电商商家尤为重要。仅有深入了解和妥善处置东南亚COD方式的物流风险，才能在区域市场获得持续成功，为自身业务发展创造更有利的条件。
